3月29日至3月30日，公司党委副书记、总经理刘庆到第三工程公司调研指导工作，强调要增强内生动力和发展韧性，强化责任担当，以扎实的作风推动各项工作落实落地。

调研会上，刘庆认真听取了三公司关于所辖项目建设情况、2023年工作完成情况和存在的问题、2024年重点工作计划、需要公司协调解决的问题等多方面的详细汇报，针对三公司下一步工作重点提出七点要求：一要加强资金监管，狠抓对上清欠。要加大内部挖潜力度，做好资金的使用监管。要加大逾期清欠力度，形成攻坚“专班”。要加快办理结算，做到应结尽结、应收尽收；二要推进亏损治理，层层传导压力。要严禁对老项目存在的亏损问题产生“躺平”心理。要加强新开项目的管理，举一反三，不犯“老错误”，拿出破釜沉舟、背水一战的决心全面开展亏损治理工作；三要严控法律诉讼，坚守底线思维。要认真分析法律案件，坚持利益最大化原则，降低因诉讼造成的成本增加和信誉损失风险；四要重视分包管理，公开透明竞争。要重视分包队伍的引入、考核和资源库的维护工作，强化共识、突出担当、风险可控，充分形成公开透明的竞争机制；五要提升设计管理，建立健全供应链。要加强合同管理，保持对上对下合同的一致性，强化合同意识，践行契约精神；六要严把选人用人工作，严格落实奖惩。干部员工要坚定思想定力，牢记初心使命，避免心态失衡。项目经理要对经营成果有荣辱感，有是非观念，不违反公司制度，不危害企业利益；七要制定专项计划，突出成果时效。要树立求真务实的精神，戒骄戒躁。要针对结算办理、清收清欠、法律纠纷处置、扭亏治亏等主要事项，制定专项工作计划，责任落实到人，定期检查，主动接受公司监督。

公司党委委员、副总经理杨学良，总经济师、经营管理部主任刘攀，总法律顾问、法律风控部主任马荣，财务资金部，第三工程公司领导班子成员及各科室负责人等参加调研。