“有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态”，这是工程人的写照，也是工程人的情怀。

“脑子里都是现场，鞋子上沾满泥土”，李阳在10年时间里，辗转南北5个项目，从施工员、质检员、生产经理助理、生产经理到项目经理，他凭着一股韧劲儿一路走来，圆满完成了各项施工任务，也实现了企业创誉和个人成长的“双增值”。

一个信念：建设新区

2021年7月，李阳被调配到雄安智汇城二标段项目担任生产经理，这是电建建筑公司在雄安市场承接的第一个项目。施工组织复杂、协调难度大、工期紧张等一系列难题，都在考验着这个刚进场不久的项目团队。

“不打无准备的仗”。在容东智慧体验中心建设期间，李阳迅速行动、靠前指挥，从施工方案、现场资源统筹到强化末端管理，他带领团队强有力推进现场履约，各工区实现了“每天现场争进度，每周形象有提升，每月节点保完成”的良好局面。“高标准、严要求、重落实”则成为他在各类会议上都会提出的要求。

“材料多久能到，赶紧去催！”

“不行，昨天例会定好的节点不能变，大家必须想办法完成”

短短一上午，李阳接到的电话不下20个。下午两点半的碰头会上，他又和业主、监理、分包坐在一起，进行日常的销项工作，明确各部门、各班组需要协调的问题。

“回来了又被叫走”，这是每天李阳在现场忙碌的常态，也是每一位尽职尽责的项目管理人员刻在骨子里的精神品质。在雨季到来时，李阳更不放心现场施工情况，一听说现场出了什么小问题，立刻拎起安全帽马不停蹄赶往工区。

早上一圈分解任务落实工作，下午一圈现场检查进度，晚上一圈反馈解决方案，除了必要的开会，所有的管理人员就这样从红日初升到明月高悬。

因为有很多像李阳这样的“有志者”，项目建设跑出了“加速度”。开工43天后，容东智慧体验中心就以惊艳的速度完成主体封顶，90天完成装修施工并顺利实现对外开放，在与各大央企同台竞争中崭露锋芒。而这段艰苦的历程，不仅磨砺了他的心性，也为他在后来的难关面前“披荆斩棘”奠定了基础。

一份责任：成为“头雁”

2022年，李阳担任雄安智汇城四标段项目经理，首先瞄准了制度建设这个“制胜秘诀”。针对45#地块项目体量大、分包单位多、管理复杂等情况，他集思广益，编制了分包单位入场告知书，明确岗前教育、班前讲话、领导带班检查机制，强化安全教育培训交底和案例警示教育，为现场快速施工创造条件。

为提升分包商履约能力，李阳发布分包商管理考核办法，从生产履约、工程质量、安全文明施工等方面进行半月度考核评分公示，通过树立标杆、查找差距，发掘问题根源。

质量管控方面，李阳带领技术部，通过对薄型钢板－混凝土剪力墙的钢结构设计优化、合理分区分段、试验确定焊接参数等一系列课题研究，大幅缩短了钢板剪力墙的施工周期，提高了焊缝的成型质量。

“咱们的作业面太大了，光走一遍就得好长时间”李阳一边说着，一边把身旁同事拉到路边，给徐徐驶过的混凝土车让路，眼睛不停地扫视着每一个作业面。从劳动力配置、机械设备数量、物资材料堆放，到工人安全作业，每到一处，每发现一处问题，李阳都会停下来详细询问项目管理人员，现场提出解决方案，第一时间落实到人。

一整天的时间，李阳在所负责的8栋高层商业办公楼、21.3万平方米的场地之间不停地穿梭，他的日均步数高达2万步。每天楼上楼下开启“奔走模式”，对他而言，这些年地方早已形成了一个3D模式，深深地印在了脑海里。

2022年12月19日，雄安智汇城四标段项目实现主体结构全部封顶目标，作为项目负责人的李阳，站在大楼前仰望四周，心情难掩激动。

谈起这两年的经历，李阳说第一次担任项目经理，还是雄安这么大的项目，最大的变化还是在心态上。“光做好眼前的事还不行，要开阔视野，了解项目发展中新的结构变化，关注行业发展，多做横向对比，找找差距，在企业需要的时候，拉得出，顶得住，打得赢。”

一种革新：降本创效

在任务重、标准高的情况下，李阳坚持在施工深度上“快”，在施工质量上“优”，在施工安全上“稳”。

为减少管线碰撞带来的施工整改及返工，保证现场施工进度，他提出借助BIM技术，快速对各构件、各工序进行分析，成立叠图审图专项小组，管道安装严格按照BIM深化图纸确认、样板点评，在效率和准确性上得到显著提高，同时为组织大面积施工提供了有力保障。

在主体结构施工阶段，李阳提出改变传统的扣件式、对拉螺杆式模板加固支撑体系，采用盘扣架、方柱扣及梁夹具模板支撑、加固的施工方法，实现爆模及涨模减小、混凝土成型质量好、材料重复利用率高、成本降低等效益，通过经济对比分析，预计节约成本76.8万元。他还多次组织会议讨论模板出厂尺寸调整，从模板加工中的耗损测算分析中看出，可节约成本103.81万元。

李阳的带头作用不仅体现在降本创效的大事上，还体现在日常工作中。他提出采用技术交底会、施工样板交底、学习园地三种交底方式：在作业前对进场人员进行“书面技术交底+现场施工样板交底”，同时现场开设施工学习园地，员工通过扫描施工方案二维码和观看3D动画演示，加深对施工方法和质量要求的认知。

正是凭着一股“钻”劲儿，李阳在技术创新的道路上渐入佳境。2022年3月，他被聘为雄安新区建筑业协会第一届青年专家委员会首批专家，并积极参与各类奖项评选、技术交流、质量管控等活动；2023年9月，李阳作为评委受邀参加雄安新区建筑产业工人实操技能比武大赛，为助力建筑工人成长为更加有技术实力、更加有创造活力的雄安建设者贡献着自己的力量。

“降低安全风险就是降低项目成本”。随着2022年项目工作面全面展开、整体呈现点多、面广、线长的特点，安全风险不确定因素增多，李阳及时调整安全管理思路，坚持落实好“班前早会”制度，严格把控关键工序、安全防护、成品保护等各个环节，经常性深入施工一线开展安全带班检查，对全线安全管控情况了然于心，实现项目安全生产形势平稳可控。

2023年11月，项目获得雄安新区“建设工程质量安全绿色文明示范工地”，并评为2023年雄安新区建筑施工安全文明示范观摩工地，这“军功章”里自然凝结着李阳的心血和功劳。

“对于工程建设者来说，一个重要施工节点的完成，也意味着下一个施工阶段的开始”零点的钟声刚刚敲响，李阳站在施工现场默默对自己说道。

新区路边通明的灯火，犹如黎明前的曙光，久久振奋着他的内心，他发现：在“自强不息，勇于超越”的电建精神中，总能清晰地看到那份信念的传承和践行。